archive-sg.com » SG » F » FORTUNETIMES.SG

Total: 736

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • 林少芬 THINK WITHIN THE BOX_时代财智
    有人反馈产品出现问题 产品需要全部召回 但是这个客户事先并没有老实地告诉我们产品还有一些潜在的问题 如果产品本身有问题 广告打得越好 负面影响就越大 做广告人 有时候不小心就做了人家的帮凶 广告是经济商品还是一种文化创意 广告人不是文化人 广告人是很铜臭的 不管是做形象还是做产品销售 作为广告人 首要先认清自己的身份 如果以为自己是艺术家的话 那是行不通的 因为拿了别人的钱 就要把人家的产品卖出去 要从经济的角度出发 考量如何把产品卖掉 至于执行手法如何 则要根据广告人的素养 如果有很好的文化底蕴 自然而然的作品都会呈现出来 您觉得成功的广告应该是什么样的 我每年都会评很多奖 也看到很多专门做来赢奖的 飞机稿 为了要得奖就创造出一个假的广告 这并不是好的作品 虽然有的作品可能不会得奖 但是它改变了消费者的一些习惯 提升了某个品牌的形象 喜欢这个产品及品牌 或者能够把产品重新打造起来 甚至影响了潮流 被客户 诉求消费者接受 会让人记得这个广告 就达到了广告本身的意义和目的 那就是好的广告 亚洲的家族企业在打造品牌过程中 最大的障碍是什么 创意设计和执行两者之间会发生冲突吗 很多华人家族企业 还停留在 好酒不怕巷子深 的思维 以为产品好 就可以忽略包装和打造 其实产品跟人是一样的 如果衣着外表给外界传递错误的想法 就会影响理解内涵和发挥内涵 产品的基本面好 包装是可以给产品加分的 此外 家族企业领导人要做好改变的勇气 这对品牌打造是很重要的 当我们为客户做策划时 创意构思和执行应该一起考虑 这包括了解客户 产品和品牌定位 知道公司的能力 团队能做到什么 时间 财务预算的考量等等 一个负责任的创意人 即使很年轻 也应该具备这方面的考量能力 新加坡的法律制度严明 会限制广告创意的激发吗 当然会有所限制 执行上的局限会让创意人绑手绑脚 但如果是意识形态的 懂得怎么去规避 创意人反而有更多的空间发挥 我们常说广告人天马行空 这只说对了一部分 其实很多时候应该还是要think within the box 而不是think out of the box 有很多很多的box 意思就是说在诸多限制 条规 法律或财政预算限制下 能够发挥得最好 这是优秀的广告人 其实 越多的限制反而不会让创意人乱七八糟的去想东西 有很多局限 有时反而是一件好事 至少在新加坡 你知道有些东西是行不通的 如果你知道道德的尺度只能够到这个位置 那你就不要踩到另外一边去 你的广告是强调林氏风格 还是要拉近东西方的距离呢 西方的思维方式 逻辑性比较强 通常他们在构思的时候 会从A到B到C到D 有一个非常系统化的逻辑思维 而东方的教育体系 文化背景会让人比较煽情一点 广告创意方面会比较间接 不过随着互联网的发展 两边的思维差异性会越来越小 大家都在互相的学习 相似性会越来越强 我并不强调带出个人风格 我就是个典型的新加坡人 在新加坡受教育 在国外也生活过 我的作品就是把我懂得的 看到的 学习到的 把我对东方 对西方的了解 很自然而然的呈现在我的作品里边 这个风格不是开始由我设定的 而是一个一个作品逐渐做出来的 新加坡有成为区域广告设计创意中心的可能和优势吗 过去一二十年 新加坡可以作为东西方沟通的一个桥梁 但是 它现在作为大中华区中心的优势在慢慢减少 因为有越来越多的中国人都是双语的高才 而许多西方广告人与客户也直接与中国接轨 虽然我们暂时还有一定的优势 但是会逐渐消失掉 身为新加坡人 我想呼吁大家要更加努力 小国要有大国的情操 小国国民应该看得更远更广 我常说 有容乃大 新加坡人如果能够抱着这样的态度 我不怕竞争 我也不怕比较 我只会鞭策自己做得更好 就一定能做得更好 各方面的机会越来越少的时候 把心态放开放大 机会反而会增加 新加坡的广告多以英文版本为主 以后华文版本广告发展的趋势如何 华文广告的发展在新加坡会比较困难 目前还是以英文为主 假设中文的大环境在新加坡越来越好的话 中文广告一定会强盛的 假设中文的语文环境越来越衰退的话 中文广告是不可能会好起来的 除非整个人口结构改变 如果说要改变这种境况 让华文发展起来 那要看整个国策 教育体系和整体大环境的影响 新加坡是一个很小的市场 很容易受周遭环境影响 坦白说 学华文是出于对自己本身的文化源头的爱好呢 还是因为现在中国经济起飞了 我们不得不迎头赶上 当然 越来越多人会注重华文 但至于懂华文 跟真正的去深层的认识华文是两回事 可能作为一种沟通语言 大家能够泛泛而谈 但真正的对这个文化的热爱 深层的对这个文化的拿捏和认识的人 还是少数的 你的广告创意灵感来源是什么 如何保持创作的激情 看书 看电影 看人 跟人接触 自己要有悟性 多想多看 保持一颗童心 对生活抱有热情 不能够因为曾经做过的东西 就觉得没有新鲜感 在广告行业 每天都会碰到新的人 新的事情 新的问题 对未来的不可预知 反而会让你产生很大的动力 中国银行的广告是否给你们带来更多客户 未来3 5年的公司发展计划是什么 其实

    Original URL path: http://www.fortunetimes.sg/a/pinpai/chuangyijiema/2012/0824/1145.html (2012-12-22)
    Open archived version from archive

  • 奥雷•舍人:用好奇创新_时代财智
    文化的发展是忠于自己的 这是历史有价值 如果复制历史 那不是真实的 我们必须创造新的历史 能够说出它的意义 我们希望这段历史能连接到其他的历史 但不是用复制的方式 这是一个复杂的过程 需要时间 建筑设计如何给品牌加分 您是否向客户妥协 如果做得对 建筑设计可以给品牌带来很多价值 我会给我的客户建议 不要只是停留在建筑设计上 让我们在品牌上多努力些 比如 这个建筑对公司 这个城市或这个国家有什么意义 这也意味着 客户必须要意识到 这不是一个纯粹的建筑 而是一个可以带来巨大价值的品牌 如果设计师不妥协 就不会有建筑 但是 我不会仅仅按照他们说的去做 经过交流 对话 问题就会迎刃而解 所以不是完全说YES 而是在于要提出正确的问题 显而易见 我们需要在某些方面作出妥协 但是如何妥协 在哪里妥协 为什么妥协更为重要 建筑设计的未来趋势是怎样的 环境 生态 永续发展上的谨慎考量非常重要 但是 这不是唯一需要考虑的 生态 永续发展应该以任何方式来照顾 建筑设计需要考虑的问题也远远超过这些 比如 人类 社会环境 社会空间 如果居住在一个糟糕的建筑里 这是件可怕的事情 那样即使建筑可以节省能源 也不会对社会产生贡献 和中国设计师的关系 是竞争还是合作 对我来说 只有合作 合作非常重要 所有的项目 我首先要和客户合作 当然 作为服务商 我也要弄清客户不理解的东西 基本上 我尽量让大家共同参与 他们给我挑战 我也给他们挑战 交流的过程 也促进了项目 当然 我不仅为客户服务 我也和中国设计师一道 他们也是设计伙伴 交流是非常重要的 一个项目 其实不单是设计的结果 它也是多方交流合作的成果 这对我非常重要 因为双方都从对方学到东西 中央电视台可能是一个很好的例子 中国人可能自己都没有想到 也没有人能想到 只有合作 才是把有才干的双方带到一起的方法 一个建筑设计项目需要知识和团队 也包括那些 幕后英雄 您如何管理你的团队 没有合作 没有分享 建筑设计项目就不会存在 知识的分享不仅在技术方面 还有文化上的 可以说 合作是否成功 决定了项目是否成功 我们北京的办公室有50个工作人员 他们来自25个国家 亚洲人员占领60 在我们这行 团队里需要一个龙头人物 figurehead 如果团队里人员太多 你就需要一种视野 需要某个人从中协调 需要某个人在最后负责 这个责任包括 最后的结果是什么 每个人贡献什么 我想我做的事情 应该让我感觉是正确的 所以 我希望我做的每个项目 我都能参与 当然 我也需要控制团队的规模在一定范围 虽然您有不少设计大作 但是您的作品有时也受批评 您如何看待 如果你做一些事是与众不同的 或者从未有人做的 那总是要面对一些挑战 有些人为挑战已做好准备 有些人理解 但有些人并不理解 对我来说 面对表扬或批评 这是我生活的一部分 我要做的是 推倒这些阻碍走得更远 去考虑新模式怎样能让人们住在更高素质的建筑 必然的 这会有一些挑战 这是很正常的 总会有批评和支持存在 事实就是这样 只要有人做 就会有人说 如果你要前进 就要愿意承担风险 想走得更远 矛盾就会成为一部分 您怎样保持创意热情 不要让自己孤立不群 永远保持好奇 经常去看看新的事情 不要满足现在所做的 因为你可以做得更多 可能的话 你得把自己当成个孩子 对世界保持好奇 总是爱问问题 在我21岁时 我完成了我的第一个建筑项目 当我开始设计中央电视台 CCTV 时 我才31岁 一方面 我得面对人们对我的怀疑 是否太年轻没有资历 另一方面 我从来不认为我需要刻意假装老成 最重要的是 你要是你自己 了解你是谁 并且认真做好手头上的事 此外 仍然是保持好奇心 是否有计划在新加坡成立办事处 我要看事情的发展 这是有可能的 我的目标 并不需要把办公室开设在世界各地 或者尽量做大 聘请很多人员 我的目标是要做出好的项目 我有选择的做项目 可以对一些项目说 No 我需要寻找机会去发展那些有内涵 新概念的项目 对新加坡印象如何 有没有最喜欢的食物 在新加坡 我体验过很多不同的食物 这里的海鲜非常好 可惜我不能吃很多 我认识新加坡已经好久 因为有设计项目在这里 所以需要经常飞来这里 新加坡绝对是个美丽城市 漂亮的植物 还有热带环境都是我喜欢的 比如我的项目 The Interlace 有很多植物

    Original URL path: http://www.fortunetimes.sg/a/pinpai/chuangyijiema/2012/0717/940.html (2012-12-22)
    Open archived version from archive

  • 茗茶事业 TWG Tea_时代财智
    公司创办人之一 总裁博克狄布 Taha Bouqdib 译音 与 时代财智 共同分享了他的 品牌经 驾驭 1837 1837年 也就是史丹福 莱佛士 Stamford Raffles 寻获 新加坡的18年后 海上茶叶 咖啡 棉花等产品 甚至包括黄金在内 均实现了自由交易 亚洲是茶的故乡 海上茶叶贸易在受到官方批准后 作 为远东最杰出交易港口 的 新加坡 自然成为优质茶叶的贸易天堂 处于东方海上航线的十字路口 来自中国 泰国 印尼等地的商船装载着满箱的优质茶叶 经由新加坡运往世界各地 在那不久后 东方的上等茶品便成为欧洲人茶桌上的宠儿 新加坡也由此成为了世界茶叶贸易枢纽 TWG 在品牌打造过程中 巧妙地驾驭了新加坡这一悠久的商业历史 在品牌中写入佳话 产品魅力大获提升 TWG The Wellness Group 在2007年创办于新加坡 公司誓言为顾客提供 世界最好的茶产品 彰显新加坡作为世界茶品交易集散地的历史文化优势 博克狄布说 TWG总部设在新加坡 借助历史典故 传承这一荣耀之时 为品牌增添了不少文化韵味 当然 这还不是唯一的原因 新加坡得天独厚的地理优势仍在 来自区域各产地的上等新鲜茶叶不需要经过长途跋涉 顾客就能立刻品尝得到 博克狄布说 哪怕只是一点点的差别 也会在味蕾上形成不同的微妙体验 如今 我们也看到不少爱茶人 每年不远 千 里来到新加坡 品尝数百种直接采自茶庄里最富盛名的优等茶品 对的时间 对的人 摩洛哥裔法国人博克狄布从小受到双重文化的熏染 他具有摩洛哥人的豪爽 更有法国人的细腻与优雅 而这些品性 对他日后的鉴赏力 理想和抱负产生了深远的影响 早在20多年前 他便加入一家著名的传统法国茶公司 从此使他与茶结下了不解姻缘 这些经验也铸就他成为现今最有成就的茶叶革新者之一 他也曾经常为世界一流酒店和餐厅提供茶品设计和茶艺培训 秉持着对茶的那股热情 博克狄布一直在寻找一个机会 将自己对茶的独到认知和革新理念 推广给全世界的爱茶人 直到一次偶然机会 在巴黎 在对的时间 他遇到了对的人 现任TWG公司董事的莫扎尼 Manoj M Murjani 是印度裔美国富豪 同样对茶情有独钟 与博克狄布巧遇后 两人因茶而结为莫逆知己 他们因共同构想而产生共鸣 在亚洲开拓茗茶事业 立志制造出 世界上最好的茶 博克狄布也就此找到了属于自己的舞台 作为公司的灵魂人物 博克狄布酷爱挑战一切的 不可能 他甚至说服老茶农为他种植指定的茶 TWG还请来欧洲顶尖的调茶师 品茶师 品牌设计师助阵 将古老的欧洲经验带到了东方狮城 在茶的故里 亚洲 赋予茶新的生命 经过不懈努力 TWG调配出多种贴近现代爱茶者味觉 视觉享受的好茶 风格独一无二 在博克狄布所带领的团队的用心设计下 TWG的茶与茶具 都被贴上了时尚的标签 让都市追求生活品味的爱茶者深深为之陶醉 定位效应 品牌定位是企业塑造成功品牌的重要基础 只有通过不断的差异化 独特化 才能树立一个鲜明的品牌形象 博克狄布说 TWG所走的路线 不同于星巴克 我们更专注高端奢华消费人群 力求将品牌打造成为茶品中的Louis Vuitton 随之而来的成功 验证了这一定位的正确性 TWG以卓越的品质和定位 以及颠覆传统的创新精神 打败了欧洲各大厂商 成为新加坡航空公司 SIA 头等舱专用手工茶包 他们配制的多种新概念茶 比如 以绿茶 红茶 香草和一些香料混合而成的新加坡早餐茶 Singapore Breakfast Tea 以绿茶和芬芳的樱桃花瓣及红浆果通过独特方法混合而成的巴黎 新加坡茶 Paris Singapore Tea 等 非常符合头等舱客人的优越身份和品味 博克狄布说 作为世界第一家奢华茶品牌 TWG拥有最庞大的产品组合 供应茶品多达800多种 包括来自各产茶国的采收茶品 也包括独特混合茶品 公司特聘的茶师每年都要长途跋涉前往最著名的茶叶种植园 开发特殊品种 将我们与同业者划分界线 新航所寻找的合作伙伴 正像TWG这样 一家具有顶级品质和多元化产品的成熟茶品企业 博克狄布表示 新航和TWG 有着相同的对高品质和高品位的追求 同样提供奢华产品和服务 同样将用心体现在细节与点滴中 我们十分愿意与我们有共同定位的企业合作 TWG目前在新加坡本地拥有五个营业点 大都设立在高档购物中心 如Republic Plaza 和 ION Orchard 此外 公司继续全球扩展计划 相继进军东京 伦敦和纽约等国际大都市 其产品已打入29个国家和4大洲 据点也愈来愈多 包括迪拜帆船酒店 都有TWG直营 专卖店 高调谱写奢华篇章 TWG品牌的迅速壮大引起了企业界的关注 今年第二季 傲胜国际 OSIM International 宣布与TWG携手扩展亚洲业务 傲胜以3136万新元的价格购入TWG Tea

    Original URL path: http://www.fortunetimes.sg/plus/view.php?aid=966 (2012-12-22)
    Open archived version from archive

  • LVMH,奢侈品品牌之冠_时代财智
    37 来源 时代财智 关注数 LVMH这个全球最大的奢侈品巨头 如何在竞争日益白热化的奢侈品市场保持领军地位和高额利润 奢侈品公司是否需要另辟蹊径 获得可持续发展 时代财智 杂志在今年的亚洲时尚峰会 采访了LVMH集团的南亚东南亚及中东总裁Ravi Thakran 华通明略 Millward Brown 发布的最新年度全球最具价值品牌报告显示 LV以259亿美元的品牌价值连续第七年荣登奢侈品榜首 爱马仕 Hermes 和劳力士 Rolex 分别位居第二和第三位 奢侈品似乎已成为盛世文明的一种 符号象征 奢侈品消费是一种象征性消费 对多数购买者而言 奢侈品 这一符号的象征意义远远大于商品的实用价值 购买奢侈品是为了显示高于社会平均水平的购买力 并且以拥有的奢侈品来确立自己的社会形象和地位 由法国富商伯纳德 阿诺特 Bernard Arnault 执掌的路威酩轩 LVMH 集团 虽然2009年销售额低迷 全年利润下降8 但在一些设计师品牌纷纷降价打折之际 高级百货公司的LV专门店内 高昂的价格依然不变 2010年 LVMH集团的总收入为85亿美元 是该行业排名第二的瑞士历峰集团 Richemont Group 的3倍 2011年有数据显示 全球奢侈品市场以两位数增长 LVMH集团上半年全球销售额高达76亿美元 所有品牌表现良好 比去年同期增长12 发展品牌优势 创新和时尚 LVMH集团本着把西方生活艺术的精髓传遍世界为使命 从工艺 制造 零售到分销等的每一环节都一丝不苟 严格控制 力求尽善尽美 每一个品牌和产品都融合了传统工艺的高贵典雅和现代的时尚和创意 RaviThakran表示 质量工艺 传统和历史是奢侈品牌成功的关键因素 集团一直将品牌战略作为创造长期利润价值的关键途径 注重提高产品价值定位和品牌的价值建立 把握市场时尚趋势 向消费者传达品牌价值 集团秉持的原则是 产品质量必须是一流的 品牌形象高贵健康时尚 产品有超强的盈利能力 几方面缺一不可 顶级时装箱包品牌迪奥 Dior 对消费者传递的信息是 品牌所代表的生活方式 是一种高质量 高品位 精致时尚的生活方式 向消费者传达该奢侈品牌所倡导的文化理念 所蕴含的气质和所体现的个性和品位 从而使消费者对于奢侈品的理解不仅仅是 价格不菲的昂贵物品 而在购买奢侈品一掷千金的过程中体验到精神上的享受和满足 以及心理上的愉悦和快感 丝芙兰 Sephora 一直坚持给予消费者完整的时尚生活体验 它意味着自由卓越和热情 在开放和现代的丝芙兰专卖店里 顾客可以自由尝试护肤美容香水等各种产品 从而感到因切身体验而带来的喜悦之情 丝芙兰的美容顾问是丝芙兰整体体验的一部分 她们是受过专业培训 拥有渊博知识的专业美容顾问团队 帮助引导消费者选择最适合自己的 能让自己达到最完美状态的产品 鲸吞并购 自主管理 LVMH集团横跨时装 珠宝钟表 香水 化妆品 零售等多个领域 集团主席兼首席执行官伯纳德执掌集团以后 为LVMH王国收购了大量世界知名品牌 如KENZO FENDI TAG HEUER等 和DFS免税店等销售渠道 2011年以超过40亿欧元收购意大利珠宝品牌宝格丽 BVLGARI 无疑在时尚界投下一枚重头炮弹 面对同样采取并购发展模式的竞争对手 如瑞士历峰集团 LVMH的做法是在各个领域多品牌和多渠道管理 有力阻止了竞争对手的进攻 但并购不等于集权 分布于全球的各子公司基本保持自治状态 享有充分的自由空间 伯纳德表示 这样才能激发各品牌的活力和灵性 创造最大价值 集团外表看似结构松散 但内部管理切实有效 在管束和自由这两种矛盾力量之间取得平衡 是企业成功的关键 此外 LVMH还鼓励品牌的家族式经营 让员工有一种归属感 把自己的切身利益和公司的一切紧密相联 真正实现管理的人性化 LVMH是首个进入中国的奢侈品牌 伯纳德 阿诺特将业绩归功于集团 开拓者和在高增长地区提前培植品牌 的定位 到目前为止 中国已成为LVMH集团营销收入的主要来源国 销售额占集团总营业额的17 丝芙兰在2005年4月在上海开设首家中国专卖店 到2009年开设了30家 截至目前有70家 集团针对中国内地市场制定了灵活的销售策略 例如宝格丽进入中国市场后 内地消费者不但能与世界同步见识到最新产品 在价位上 为了避免内地消费者由于关税原因而付较高价钱 宝格丽特地定出中国内地的价格路线 希望通过让利来吸引该品牌的拥戴者 维持高端品牌形象 LVMH集团营销增长最快的地区是亚洲 亚洲中产阶级数量的不断增长意味着更高的可支配收入和更大的消费市场 近年来集团把目光瞄向亚洲的大众时尚品牌 希望能够打入中产阶级这一日益增长并深具潜力的消费群体 随着集团版图的扩张和业绩的提升 问题也相应出现 例如旗下品牌LV被越来越多地模仿 大街上充斥着假LV箱包 严重损害了LV作为高端奢侈品牌的形象 为此集团定下了为LV打造更加高端尊贵的品牌形象的策略 生产更高质量的产品 提供更高端的服务 以挽回LV在消费者心中的俗牌形象 LVMH在发展生意的同时 也不忘回馈社会 集团一直站在社会公益的前沿 旗下福利机构有LVMH House LVMH ESSEC Chair和LVMH 亚洲研究考察奖学金等 集团积极推动教育事业 培养年轻的设计人才 此外LVMH 还致力于保护环境 提倡绿色工厂 RaviThakran表示 集团一直恪守自己的公益使命 满足消费者注重环境保护的心理 所以从长远来看 社会公益能够转化为利润 给集团带来持久发展 集团最新产品和动向 LV于2012年5月10日与巴黎马蒂尼耶出版社联手推出iPad软件 这个软件由 路易威登的100个传奇箱包 一书改编 配以视频音频文字和图片 集中展现了LV品牌150年来的精彩创意 LV将于2012年7月10日发布与日本波点太后草间弥生 Yayoi Kusama 合作的配饰与服装系列 包括连身裙 鞋子

    Original URL path: http://www.fortunetimes.sg/plus/view.php?aid=928 (2012-12-22)
    Open archived version from archive

  • Charles & Keith 橱窗背后的心思_时代财智
    由Amara购物中心开设第一间鞋店开始 源于新加坡本土的Charles Keith己成长为拥有多家连锁专卖店的时尚鞋包国际品牌 在巴林 文莱 中国 埃及等20多个国家开设了上百家专卖店 Charles Keith的产品新颖独特的创新设计和独特风格的时尚质感 也赢得了众多人士的喜爱和推崇 Charles Keith的迅猛发展 引起了LVMH集团旗下的私募基金公司L Capital的注意 于2011年3月注入Charles Keith 20 的资金 Charles Keith的首席执行官黄文华认为 这次合作对Charles Keith和LVMH来说 是一种互惠互利的伙伴关系 品牌之间不仅可以加强相互之间的交流联系 同时对Charles Keith打入国际市场也大有裨益 Charles Keith的市场定位和LVMH并不相同 LVMH针对的是高端的消费群体 而Charles Keith则锁定大众时尚市场 以合理的价格 快速地推出款式各异的鞋包和配饰 打造统一品牌策略 品牌是一个企业在市场立足与发展的重要标志 同时也是企业与市场对接的桥梁和用户沟通的纽带 没有品牌的企业如同缺少灵魂的头脑 有了品牌却不会经营的企业 不仅使品牌的魅力大打折扣 而且会直接影响企业的核心竞争力 黄文华说 品牌的打造和市场营销是一个企业成长发展下去的生命线 品牌化的打造能够拉近企业和消费者之间的距离 通过对品牌的感知和体验 让消费者对品牌有一定的认识和感知 Charles Keith通过品牌识别和营销 让消费者把自己的生活方式和品牌紧密联系起来 把设计转化成一种可佩戴的时尚 成为一种表现自我个性的方式 作为一个从事零售业的企业来说 优质的产品 创新的设计和良好的客户服务是非常重要的 同品牌打造有着非常紧密内在的联系 消费者在选择品牌时 服务质量会成为他们的第一考量要素 而零售服务人员素质的高低也将会直接影响消费者的购买行为及意愿 为了让用户对Charles Keith产品和品牌有统一的体验和感受 Charles Keith坚持品牌理念的一致性 所有店面采用一致的视觉营销设计和标准化的季节性橱窗布置 无论消费者走入哪一间Charles Keith的专卖店 都能让消费者产生出一种熟悉的感觉 通过同样的购物环境和购物氛围 给消费者营造同样舒适的购物体验 时尚总是变化多端的 消费者的选择和需求也是不断的改变 为了迎合用户的需求 Charles Keith自从1996年创立品牌开始 设计方面的推陈出新一刻也不曾间断 通过不断创新 推出市场的产品也越来越多 从最初只售卖鞋子 扩大到售卖包包 并发展了一系列的衍生产品 如太阳眼镜和皮带之类的配饰 Charles Keith还专门成立了一个设计研发团队 由黄文杰亲自带领 经常前往米兰 巴黎 伦敦和纽约等国家参加各种时尚贸易展览会 进行交流 从中得到启发 汲取灵感 设计款式不仅走在时尚前沿 对细节的要求更是从不放松 从风格 材料和款式等方面一一把握 设身处地的为用户考虑 把消费者对舒适性的需求也考虑在内 也许正是因为这种认真的态度和对产品的用心 才造就了现在的Charles Keith 想成功 心态要摆正 没有一项事业是一蹴而就的 成就一番伟业 需要经历一个相对漫长的连续奋斗的时期 每个成功故事的背后都有一些说不出的艰辛和困难 Charles Keith从一个默默无名的小鞋店 到如今发展成一个颇具规模的时尚品牌 这个过程无疑是充满艰辛的 黄文华说 在创业的过程中 困难总是在所难免的 要想取得成功 首先要有心理准备 要有吃苦和百折不挠的精神和良好积极的心态 审时度势 不断的适应变化和迎接新的挑战 克服面前的困难和障碍 才能取得突破 其次 要热爱自己的事业 无论做什么工作 从事什么行业 都要有热情 并要努力去实现更多的目标 这样才能够不断地设定新的目标 突破自我 除此之外 拥有共同为之奋斗的目标和一个紧密合作的团队 将会让成功的道路走得更加顺畅 走得更远 在零售服务业的竞技场上 竞争无处不在 竞争虽然是残酷的 但是有竞争 才会有动力 黄文华认为健康积极的市场竞争是一件好事 有了竞争 才能鼓励企业不断的创新 提升自身的经营品质 我们也正在努力 希望人们一提到Charles Keith 就会想到我们是一个真正理解客户需求 并致力于提供最优质服务的品牌 我们力求完美的服务水平和精益求精的服务态度 在市场上 你可能很容易找到一些相似的产品 但是你却找不到相似的品牌 而这也正是将我们与竞争对手区分开来 与竞争对手不同的地方 我要感谢和我一起工作奋斗的同仁们 从他们身上 我学到了很多东西 这是我人生历程中一笔宝贵的财富 周围同事所迸发出的工作热情 也不断地激励着我 鼓励我要把公司经营得更好 向更高的目标冲刺 有的放矢 迎合市场需求 中国经济的发展势头 吸引了Charles Keith的目光 在中国寻找商机 开拓市场 成了Charles Keith 发展的重头戏 一个企业要进驻国外市场 在当地生存下去 发展下去 就必须对市场需求有所了解 能够提供用户的所需 虽然Charles Keith的品牌经营策略是全球范围内打造统一的品牌形象 但是却不乏灵活 针对不同市场采用不同的策略 每个市场都存在着地域差异 消费者的消费习惯也不同 所以为了满足适应当地市场的需求 要有的放矢 在中国市场 Charles Keith除了不断快速推出新的产品 来满足吸引中国的消费者之外 还迎合当地的市场需求 在中国最受欢迎的网络购物平台专门设立了自己独家的网络商店charleskeith taobao com 让Charles Keith能够在庞大的中国市场中吸引更多的消费者 中国市场竞争激烈 当地的零售业者和国际商家为了占有更多的市场份额 都想法设法 使出奇招 导致了中国的消费者对商品的价格的敏感度较高 日渐富裕的中国消费者 不仅追求产品的质量 也看重合理的价格 Charles Keith看准这个苗头

    Original URL path: http://www.fortunetimes.sg/a/pinpai/jingxinjiezuo/2012/0808/1085.html (2012-12-22)
    Open archived version from archive

  • “愤怒的小鸟”或成为芬兰新形象_时代财智
    网上商店 Shop Online 您现在的位置 首页 品牌 精心杰作 愤怒的小鸟 或成为芬兰新形象 2012 08 06 13 19 49 来源 时代财智 关注数 愤怒的小鸟可能将成为诺基亚之后芬兰新国家形象 在传统芬兰印象里 诺基亚 是理所当然的国家形象之一 诺基亚手机几乎是芬兰人不二的选择 现在的情况是 芬兰外交部官员大多拥有两部手机 一部 诺基亚 一部iPhone 接待外宾 参加外事活动时 他们用诺基亚 桌子下面 他们人手一部iPhone 在苹果攻势下 诺基亚在芬兰本土的市场份额从76 降至31 而如今 愤怒的小鸟 正在成为新的 芬兰形象 比起诺基亚 愤怒的小鸟 显然还是小虾米 它的生产商公司员工人数不及诺基亚的千分之六 但它来势汹汹 芬兰航空开通了 愤怒的小鸟 国际航班 这架空客A340 300客机全身喷涂了 愤怒的小鸟 图案 由赫尔辛基飞往新加坡 美国宇航局专门为 愤怒的小鸟 拍摄宣传片 邀请 小鸟 做代言人 还与ROVIO公司合作推出了 太空版 游戏中的 小鸟 绿猪 敢爱敢恨 喜怒形于色 与传统芬兰人形象背道而驰 但芬兰人乐意 向保守告别 设计

    Original URL path: http://www.fortunetimes.sg/a/pinpai/jingxinjiezuo/2012/0401/850.html (2012-12-22)
    Open archived version from archive

  • 资料正在更新中,敬请期待!_时代财智
    财路 Money 名人理财 财富管理 第一桶金 另类财路 品牌 Brands 创意解码 精心杰作 风尚 Luxury 遨游 豪气 品味 格调 专题 Feature 特别专题 特别中国 专栏 Column 专栏 博客 网上商店 Shop Online 您现在的位置 首页 品牌 精心杰作 资料正在更新中 敬请期待 2011 12 31 13 57 50 来源 未知 关注数 资料正在更新中 敬请期待 其他相关 12 31 资料正在更新中 敬请期待 12 31 资料正在更新中 敬请期待 12 31 资料正在更新中 敬请期待 12 31 资料正在更新中 敬请期待 中国热线 400 6768 159 899 501 3291 精彩推荐 热门排行

    Original URL path: http://www.fortunetimes.sg/a/pinpai/jingxinjiezuo/2011/1231/376.html (2012-12-22)
    Open archived version from archive

  • 资料正在更新中,敬请期待!_时代财智
    Money 名人理财 财富管理 第一桶金 另类财路 品牌 Brands 创意解码 精心杰作 风尚 Luxury 遨游 豪气 品味 格调 专题 Feature 特别专题 特别中国 专栏 Column 专栏 博客 网上商店 Shop Online 您现在的位置 首页 品牌 精心杰作 资料正在更新中 敬请期待 2011 12 31 13 57 35 来源 未知 关注数 资料正在更新中 敬请期待 其他相关 12 31 资料正在更新中 敬请期待 12 31 资料正在更新中 敬请期待 12 31 资料正在更新中 敬请期待 12 31 资料正在更新中 敬请期待 中国热线 400 6768 159 899 501 3291 精彩推荐 热门排行 资料正在更新中

    Original URL path: http://www.fortunetimes.sg/a/pinpai/jingxinjiezuo/2011/1231/375.html (2012-12-22)
    Open archived version from archive