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  • 冯仑:公益与生意_时代财智
    其实 中国大陆民间企业的公益慈善要比这两位先生做的好 巴菲特在1975年就开始赚钱了 2000年才成立了公益基金 中国企业家成立公益基金会的时间也就是在这10 15年的时间 巴菲特赚了30年的钱 才决定要捐款 相比之下 大陆企业的时间比他短 行善时间比他早 巴菲特的背景是 拥有70 市场给予的资源 他们赚到了钱 才给予捐款 这和中国不一样 大陆私人企业的捐款超过了国营企业 民间的捐款超过了公共部门的公用开支 民企只拥有30 的社会资源 比如 信贷资源 却承担了70 的就业 50 的税收 这种情况下 民企的捐款还超过了国企 现在 很少再谈中国企业家原罪的问题了 是否中国企业已无 原罪 中国有700万家民营企业 大部分民企都是最近10 15年创办的 这些都没原罪 都很正常 中国能存活7年以上的民企 比例少于5 20年历史的企业 可能都不到1 2 现在 中国已有企业的公司法 原罪问题成为了历史 可以说 因为民企存活难 能活下来的都是好的 您怎么看企业行善 裸捐 陈光标差不多捐掉了80 的股份 而且 是一次性的 从这个角度 他不输给巴菲特 在这里 我们需要了解中国背景 大陆是一个公权社会 而私人权利是这几年才发展的 在公益慈善制度 包括税收 企业法律不健全的情况下 大家捐钱时会高估 因为重复缴税的原因 一个中国企业家捐款1元 相当捐了1 5元 而美国 捐1元 经过减税 实质只是捐0 5元 从这个角度说 中国企业家有很多都比巴菲特做的好 再了解大陆国情 今天大陆国有资产的相当部分都是在1956年当时的民营企业家捐出去的 遗憾的是 当时 裸捐 全都捐完后 就形成国有资产 没有市场制度 没有制度 导致国营企业效率低下 民企在捐钱时 需要循序渐进 他们可以每年拿出利润的一部分 我不建议民营企业 裸捐 否则 只有国企 没有民企了 而且 片面强调裸捐 而不充分保护居民的私有财产 那么创造财富的动力就会枯竭 财富就会消失 创造性被扼杀 相比之下 中国国有企业之只缴纳15 的现金利润 应该鼓励国有企业多捐款 你在慈善上的运作方式是怎样的 慈善不仅是捐钱 我花时间参与推动制度化完善 希望在中国创办好的公益组织 以爱佑华夏慈善基金会为例 这是2007年 我和王斌发起成立的 也是中国最大 全世界最大的心脏病公益基金 它已吸引了中国重量级的老板参加 如 马化腾 马云 目前 爱佑华夏实施的手术病例已超过了11000个个案 超过了全球最大的医院 做手术像流水线一样 一年能做4000 5000个病人 这要归功于制度 我们让慈善可度量 measurable 比如 做一个手术需要两万元 那么医院和基金会各出一半 我们让运作经费为零 捐款100 用于慈善项目 人员的行政管理费 通过额外发行一个债权来获得 我们不断提高透明度 就是让捐款人觉得透明 1分钱都没浪费 其次 我们逐步将项目转化为平台 刚开始 我们和医院联系 后来 我们也像淘宝网 阿里巴巴那样 把心脏病基金做成一个心脏病救助平台 通过建立一个公益平台 来提高效率 有一个企业 把四川的病患都包了 这也吸引其他一些知名的企业家参与 在五年前 当我决定开始做爱佑华夏基金会时 我第一站去到美国 然后到新加坡 美国特别强调可度量 让他们知道为什么要捐钱 这可以制度化 在创办公益基金时 从新加坡学到什么经验 当时 我们拜访了新加坡社会发展部 体会到道德自律 比如 原全国肾脏基金组织 NKF 主席杜莱坐头等舱的负面影响 新加坡和中国不一样 因为大陆经济发展慢 贫苦人口多 自然灾害多 中国的善款仍主要用在救灾 教育 医疗 相对而言 新加坡的善款主要强调可持续发展 主要用在制度方面 科技人才的发展 这对我们很有帮助 我们希望深化可持续发展的研究 是否会考虑收购其他管理不善的公益基金 从法律层面上 是不允许的 公益基金是社会财产 我是受托人 受托来管理这些公益财产 这和盈利机构不一样 未来基金会可以和盈利机构一起来做项目 但是不能收购机构 但是在管理和治理上 是分开的 做公益基金 如何区分生意和公益 中国城市化快速发展面临污染 经济成本个问题 我个人比较偏向新加坡的发展模式 我们的可持续发展研究集合了全球的专家团队 这个研究过程 会加强和中国的交流 比如 新中天津生态城

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  • 在苏州,看中国“智慧转型”_时代财智
    人才数量 到 人才贡献 近日 在中国外国专家局举办的 外籍人才眼中最具吸引力十大城市 评选中 苏州从全国353个参评城市中脱颖而出 名列第七 成为全国唯一入选的地级市 也是江苏唯一入选的城市 现在每天有1万4000老外在苏州 打卡 上班 苏州很好地保留了当地悠久的历史文化 目前城市分为两个区域发展 古今交融 这是此次活动的专家评委团队成员雅克 冈先生签字投票时写下的对苏州的一句评价 在一万多名老外的背后 苏州掏出的是一张漂亮成绩单 人才总量突破160万 年增长率连续10年保持15 以上 高层次人才突破9万人 年增长率连续7年保持20 以上 81人入选国家 千人计划 位居地级市首位 其中创业类 千人计划 专家59人 约占全国的13 6 江苏的48 人才贡献率已达到中等发达国家平均水平 只要有梦想有才干 这里便是创新的沃土 苏州国际精英创业周为我找到了创业的路径 让我这么快实现创业梦想 指着一台全球技术领先的智能化高压离心风机 宋波充满激情 他的目标是 要制造世界上最聪明的风机 在五年内实现销售超亿元并力争上市 2009年 宋波回国参加了首届 苏州国际精英创业周 那一年 他就是和常熟经济技术开发区成功对接 入驻开发区成立了乘帆公司 致力于离心式气体压缩技术及装备的研发 设计 制造 销售和服务 如今 他已成功入选第六批国家 千人计划 成为常熟市创业创新的领军人物 在位于常熟经济技术开发区马桥工业坊的公司车间内 意气风发的宋波和他的团队正在这里抒发着创业的雄心 宋波曾赴美国弗吉尼亚理工大学攻读博士学位 专注于透平机械领域的研究 尽管待在美国长达十余年 宋波表示 像他这样的技术型人才在美国很难转型为创业人才 而依托常熟的优惠政策 他个人在短短3年内不仅成功转型 还将所创企业发展成为自主创新和可持续发展的高科技企业 从 经济重镇 到 人才特区 城市的美誉度以及文明 法治 开放程度是人才是否愿意扎根的前提 而城市对人才的呵护与爱惜 在制度创新方面所付出的努力 是人才扎根后能否开出财富之花的必要条件 人才流动有着自身规律 苏州人认为 要服从产业聚才这个 无形之手 的调配 但政府的 有形之手 不可或缺 以政策为杠杆 以企业需求为导向 政府可以合理引导人才的流入 实现引才从 顺水推舟 到 有的放矢 2005年 苏州制订了 紧缺高层次人才引进资助办法 苏州市本级给予5万元 人民币 下同 到100万元不等的安家补贴 2006年 苏州实施 千名高层次创新创业人才引进工程 把引才重点锁定在现代通信 纳米技术 生物医药等关键领域 并放宽了在年龄 户籍 学历等方面的限制 2007年 姑苏创新创业领军人才计划 实施 每年择优引进一批科技领军人才来苏州创新创业 给予50万元到250万元的安家补贴 根据创业项目的规模和进度 给予100万元到400万元的科研经费资助 提供不少于100平方米 免3年租金的工作场所 最高500万元的担保融资贷款 30万元科技保险费补贴 50万元贴息资助等 工业园区 高新区 张家港 常熟 昆山等区和县市也先后出台了高层次人才引进计划 2010年以来 苏州又坚持引进和培育并重 将引才视野从科技领域推广辐射到社会事业领域 优化升级 姑苏人才计划 突出打造 1010工程 今后10年将每年从海外引进10名达到国家 千人计划 层次的尖端人才 100名掌握国际先进技术 能引领产业发展的创新创业领军型人才 形成广泛集聚高端人才的政策体系 坚持人才资源优先投入 苏州市县两级每年用于人才引进 培育 激励和工作运行的专项资金不少于地方一般预算收入的1 今后5年 苏州市仅用于姑苏人才计划的投入 就将不少于30亿元 2011年10月推出的 海鸥计划 在苏州市委组织部人才处处长林小明看来 最能说明苏州市人才引进工作的转变 是苏州 柔性引才 的延伸 其核心理念是 只要为我所用 可以来去自由 实施特聘工作证制度 鼓励各类高层次人才不变身份 不转户口 不转档案 来苏从事科学研究 技术推广 产品开发 从2009年起 仲夏七月 总是涌动着一股强劲的 人才流 据苏州市人力资源与社会保障局局长王庆华介绍 三年来 共有来自20多个国家的3500多位高层次人才 携带3644个创新创业项目参会 截止2012年4月 三届创业周共有512个参会项目落户 这些项目均属于苏州市重点新兴产业 其中国家 千人计划 项目19个 省双创 项目30个 姑苏领军人才项目40个 直接投资额近40亿元 这批领军型人才提升了苏州核心技术能力和自主创新能力 促进了产业集群效应 新兴产业得到前所未有的快速发展 从 引领产业 到 引领城市 海归回国创业发展 他们的真正价值不仅仅在于带回了几项专利 几笔资金 更重要的是 他们的思维方式和国际视野极大地推动了社会发展 陈恒龙 美国特拉华大学博士 博士后 曾在美国帝国化学公司 特拉华大学担任资深研究员 2011年4月 在张家港市乐余镇创办 苏州益茂电动客车有限公司 公司注册资本1亿元 这位从事了20余年电池研究的 海归 博士的梦想 是要造普通消费者买得起的电动车 开创中国新能源汽车业的未来 陈默创办的江苏舒茨测控设备有限公司 也结缘于 苏州国际精英创业周 2010年 陈默选择从德国来到常熟创业 目标是利用德国引进的高端气体分析技术 结合中国市场需求 不断钻研与创新 立志研发出高尖端的气体检测分析系统 当走进苏州优晶光电科技有限公司 记者仿佛置身异国 来来往往的都是金发碧眼的外籍员工 该公司副董事长兼总经理刘春艳介绍说 目前项目在张家港运行的非常顺利 2011年实现销售收入2300多万元 预计今年销售可达1 2亿元 记者了解到 优晶光电是一家专业从事大尺寸蓝宝石长晶炉的研发制造公司 是中国与乌克兰的合资企业 2010年12月在张家港市凤凰镇创办 注册资本150万美元 目前主打产品 30公斤级蓝宝石长晶炉已经完全成熟 由于拥有人才和技术的优势 优晶光电在国内蓝宝石行业处于领先地位 其核心人物伊戈尔 2011年也荣获 姑苏人才 获得400万元资助 如果没有苏州国际精英创业周 我们很难有机会发展事业 现在每年的精英周活动上 我总是邀请在乌克兰的投资者 专家们来张家港考察 刘春艳笑称自己现在是 精英周 的一位 红娘 电子信息 生物医药 新材料 节能环保 新能源 在苏州重点发展的这些具有国际前沿水平的产业战线上 活跃着一批高层次人才 吸引了1500多个团队来苏落户 纳米丈量园区未来 做核酸 到昆山 智能电力研究看张家港 一批新兴产业群的崛起 叠加起苏州的产业新高度 大多数人不知道的是 人才不断引领苏州发展的背后 还活跃着一条科技与金融紧密结合的 创新链 最新数据显示 目前苏州市已有各类创业投资机构258家 管理的资金规模超过650亿元 2011年7月 国家 千人计划 创投中心在苏州设立后 更进一步加速了创业人才和创投资本的融汇集聚 实践也给予苏州充足的信心 过去的2011年 苏州GDP突破1万亿元 财政总收入达3000多亿元 一般预算收入超1100亿元 江苏省委常委 苏州市委书记蒋宏坤表示 苏州能够在宏观形势特别复杂的2011年难中求进 靠的是人才引领 在蒋宏坤的心中 今天的苏州正在构建一个独特的人才发展体系 以实现人才纷至沓来的战略目标 从 招商引资 到 招才引智 在亚洲国家 新加坡建国后就是依靠发掘人才资源 实施 精英治国 人才立国 战略 取得了全球瞩目的发展成就 人是生产力中最活跃的因素 人才是国家发展的最核心竞争力 有别于过去十年的招商引资

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  • 私人银行领域 服务更挑战_时代财智
    Feature 特别专题 特别中国 专栏 Column 专栏 博客 网上商店 Shop Online 您现在的位置 首页 商业 焦点话题 私人银行领域 服务更挑战 2012 08 24 10 44 45 来源 时代财智 关注数 2008年的一场金融风暴 改变了私人银行的一些基本操作 在态度上 私人银行客户对复杂 低透明度的投资信心锐减 取而代之的是比较保守的投资态度 再者 金融风暴后 由于财政收入减少 加上高利润的海外投资减少以及监管条例的压力 银行不得不削减成本应对 不过 博斯公司 Booz Company 在受访时指出 私人银行在金融风暴后仍能够创造出税前利润 pretax profits 这说明了私人银行在投资方面的高度灵活性 汇丰私人银行 HSBC Bank 的东南亚区执行总裁Nancie Dupier表示 新加坡不断演变的监管条例是私人银行的一大挑战 因此 私人银行必须加强银行的资本和流动性 提升营运模式 提高风险管理方面的基准以达到监管标准 除此之外 预计市场的波动将持续 私人银行在投资策略也要保持警觉性 以不断改进投资组合 确保顾客能继续达到他们的理想财务状况 德意志私人银行 Deutsche Bank 董事经理邝健文也赞同本地的监管条例的改变是私人银行在本地所面对的一大挑战 不过 随着本地市场的开放性逐年提高 私人银行所真正面对的考验是 如何以灵活的处理策略和创新的产品服务点子来给顾客更多的选择 私人银行吸引客户的关键 信心 要让一个人将庞大的资产托付于一家私人银行 银行必须给客户信心 Nancie Dupier说 汇丰私人银行的主要推动力来自每一个客户独不同的财富目标 只有在彻底了解顾客的需求后 银行才能为每个顾客量身拟定适合他们的投资组合 由于私人银行的责任不仅停留在财富的保存 投资及增长 他们也得确保资产能传承下一代 私人银行在争取顾客的信心方面也做足了功课 在服务品质和水准上都要求甚高 尤其在金融危机过后以及全球经济不稳定的情况下 客户对于银行的信心之退减是在所难免的 Nancie Dupier说 一个高信誉的品牌 雄厚的资本 足够的流动资金和足够的资源来支持顾客长远的投资是至关重要的 与过去相比 如今的私人银行服务更重视的是透明化的服务 私人银行必须向客户讲解并让他们知道每种投资的风险和每样产品的相关讯息 客户有权知道也要了解到所投资的项目才决定投资 新加坡金融管理局 MAS 在2011年4月推出了一套私人银行专业人员的行为守则 这些专业人员必须通过一项由新加坡银行与金融学院评估的测试 才能在本地进行私人银行服务 同年12月又出台了新投资者保护法规要求 于2012年1月1日生效 新法规规定投资者必须拥有金融相关的教育背景或相关工作与交易经验 方能直接购买基金 不符合要求者 必须进行学习 并通过测验 才能获得购买基金的资格 新加坡严谨的监管发展为投资人提供了一定的保障 同时也让私人银行在吸引客户方面更加挑战 为了吸引客户 每家私人银行采取了不同的策略 以汇丰私人银行为例 银行将客户的资产与世界接轨 并结合传统与创意管理方式 让资本有优厚回报 另外 在亚洲提供400个专业人员为客户提供咨询服务 除了主要的信托关系经理 Trust relationship Manager 也会另外安排私人银行客户关系经理 Private Bank relationship Manager 从旁协助 而该银行向外的策略则是结合全球的商业银行业务 环球银行和资本市场的企业能力 让客户享有多元化的服务 汇丰银行认为 现有客户是吸引新客户的关键 只要有实力 通过现有的重视顾客的信誉保证 私人银行才能走得更远 另一家银行 德意志私人银行 由于其主要客户为企业家 因而将注意力放在高增长率与快速财富积累的市场上 因为企业家需要这样的市场投资 可是 德意志私人银行重视的还是顾客的需求 而不像投资银行般以投资为重心 他们认为私人银行首要的任务还是为客户服务 要让客户对财务方案感到最满意 私人银行的亚洲策略 崛起的中国 美林全球财富管理与凯捷顾问公司 Merrill Lynch Global Wealth Management and Capgemini 的报告显示 亚太区在2010年超越了欧洲 成为高净资产人士的世界第二大市场 亚太区也是创造财富最快的一区 汇丰的数据显示 汇丰私人银行截至2011年六月底的半年税前利润有552兆美元 而银行所管理的顾客总资产有416亿美元 亚洲是汇丰看准的主要策略发展范围之一 而亚洲在2011 前半年就占去全球私人银行业务的32 或相等于179兆美元 值得一提的是 主要为企业客户服务的德意志私人银行在金融危机后观察到 金融危机前的私人银行与客户都太专注于提高风险来创造更多的财富 以及设计多样化的投资组合 然而 危机来临后敲醒了警钟 提醒了投资者风险管理的重要性 博斯公司在金融风暴过后针对私人银行在所做的研究报告 Private Banking After the Perfect Storm 中表示 以中国为例 许多发达城市的高净资产人士将增加 因此 私人银行可通过以下几点 加强业务 招揽更多亚太区域客户 低调的服务模式 中国顾客要求高度的隐私以及低调的处理方式 他们往往比较偏向于能同时给予高度的贴心 量身定制的服务的私人银行 另外 如果能够提供以第三者身份的投资良机 将会是吸引他们的地方 吸引超高资产人士的投资 外来私人银行能够集中吸引最富有的顾客 并且避免与当地现有私人银行竞争 他们也能够善用提供给超高资产人士的私人银行服务来争取更多的客户 以香港为基地 中国客户视香港是一个能让资金出入中国的安全渠道 因此以香港为基地能大大争取客户的信心

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  • 资料正在更新中,敬请期待!_时代财智
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